양준혁 “선수 때 번 돈 50억 다 날렸다” — 사당귀에서 꺼낸 사업 실패 고백

들어가며

솔직히 나는 양준혁 하면 그냥 KBO 레전드 타자로만 기억하고 있었다. 18년 선수 생활, 통산 타자 WAR 1위, 4시즌 빼고 모두 3할 타율. 그 정도면 은퇴 후 편하게 살 거라 막연하게 생각했는데 현실은 완전 달랐다.

4월 12일 방영 예정인 KBS2 ‘사장님 귀는 당나귀 귀'(이하 사당귀)에서 양준혁이 홍콩 임장 중 우럭 찜을 보고 “선수 시절 모아둔 돈 50억이 양식장에 다 빠졌다”고 고백하는 장면이 예고됐다. 근데 이게 단순한 예능 유머가 아니라, 실제로 꽤 오래된 실패의 역사가 있는 이야기다.

양준혁이 망한 사업들, 정리해보면

방송에서 공개된 사업 실패 내역은 이렇다.

수산 양식 3종 세트 실패 줄돔, 우럭, 전복을 양식하다가 전부 집단 폐사했다. 줄돔 치어만 200만 마리씩 넣었다고 하니 규모가 작지 않았다. 결과는 선수 시절 모은 돈이 전부 날아갔다. 그 금액이 50억.

식당 사업도 두 번 실패 스테이크와 활어회를 동시에 파는 식당을 운영했는데 망했다. 방송에서 이지혜가 “딱 들어도 망할 것 같다”고 했을 정도니 말 다 했다. 콩국 사업도 했다고.

스포츠펍은 코로나에 당했다 타이밍이 최악이었다. 오픈하자마자 코로나가 터지면서 바로 폐업. 한 달에 기본 3,000~4,000만 원씩 나갔다고 본인이 직접 말했다.

참고로 양준혁 선수 시절 계약금 최고액은 24억 원이었다. 그걸 포함해서 선수로 번 돈 합산 50억이 사업으로 전부 날아간 셈이다.

지금은 방어 양식으로 반전 중

그래서 지금은 망했냐면, 그건 아니다.

현재 양준혁은 경북 포항에서 약 3,000평 규모의 방어 양식장을 20년째 운영하고 있다. 연 매출은 30억 원 수준이라고 직접 밝혔다. 사료비만 하루 200만 원이 나간다는 말도 함께 했는데, 그 규모에서 나오는 숫자다.

정호영 셰프가 “서울에서 일부러 여기까지 왔다”고 할 만큼 방어 품질로 입소문이 난 상태. 양준혁 본인은 “잠을 3시간 정도밖에 못 잔다”고 했다. 레전드 야구 선수가 새벽에 양식장 일 하는 거, 뭔가 묘하게 공감되는 장면이다.

본인은 방송에서 “50억 까먹었으니 이제 100억 벌어야지”라고 했다. 농담처럼 들리지만 연 매출 30억 기준이면 그냥 허풍은 아닌 것 같다.

마무리

양준혁 이야기를 보면서 든 생각은 하나다. 잘나가던 사람도 사업은 다른 영역이라는 것. 최고 타자가 최고 사업가가 되는 건 아니고, 실패를 몇 번 거쳐야 자기한테 맞는 걸 찾는다. 양식장이 정답이 됐다는 게, 어떻게 보면 그냥 버텼기 때문이기도 하다.

4월 12일 사당귀 방영분에서 더 자세한 이야기가 나올 예정이니 관심 있으면 챙겨봐도 좋을 것 같다.

부드러운 게 약점이라고? 투바투 수빈 리더십이 7년을 버텨온 이유

들어가며

나는 솔직히 ‘리더’라고 하면 앞에서 크게 지휘하는 스타일을 먼저 떠올렸다. 강하게 끌어당기는 카리스마, 말 한마디로 분위기를 바꾸는 사람. 그런데 투바투(TXT) 수빈을 보면서 그 생각이 조금씩 바뀌었다.

투모로우바이투게더가 오는 4월 13일, 재계약 이후 첫 앨범인 미니 8집 ‘7TH YEAR: 가시덤불에 잠시 바람이 멈췄을 때’ 로 컴백을 앞두고 있다. 타이밍이 절묘하다 싶었는데, 앨범 제목에 ‘7TH YEAR’가 전면에 박혀있는 걸 보고 나서야 이 팀이 지금 어떤 마음으로 다음 장을 넘기려 하는지 조금 이해가 됐다.

사진 = 유튜브 라이오스타 채널

먼저 물러서는 것도 리더십이다

지난달 31일 공개된 유튜브 ‘살롱드립’ 에서 수빈이 꽤 솔직한 이야기를 꺼냈다. 연준이 솔로 활동과 팀 활동을 동시에 소화하며 스트레스가 극에 달했던 시기, 평소엔 먼저 다가가 멤버들을 챙기던 수빈이 오히려 한 발 물러섰다고 한다. 그 어색함이 한동안 이어졌고, 결국 연준이 먼저 다가와 솔직하게 마음을 털어놓았을 때 수빈은 고마워서 울었다고 했다.

이걸 듣고 처음엔 ‘리더가 먼저 다가가야 하는 거 아닌가?’ 싶었는데, 생각할수록 그게 아니었다. 상대가 준비되지 않은 상태에서 억지로 관계를 좁히려 하지 않는 것, 그 타이밍을 기다릴 줄 아는 것 — 그게 오히려 더 어렵고, 더 세심한 태도다.

개성이 강한 멤버들로 구성된 팀에서 필요한 건 누군가를 눌러 통일시키는 리더가 아니라, 각자의 결을 오래 이어붙이는 사람이라는 걸 수빈은 몸으로 보여주고 있다.

예능에서도, 무대 밖에서도 같은 사람

수빈이 단독 MC를 맡았던 유튜브 ‘최애의 최애’ 를 기억하는 사람이 있을 거다. 게스트가 자신이 좋아하는 것들을 소개하며 수빈을 ‘영업’하는 포맷이었는데, 그는 상대의 말을 끊거나 무안을 주면서 웃음을 만들지 않았다. 충분히 듣고, 상대가 더 편하게 풀어놓을 수 있게 여백을 만들었다. 그러니 분위기는 자연스럽게 따라왔다. 시즌2까지 이어지면서 진행력에 대한 호평이 꾸준히 따라붙었던 이유가 있었다.

‘라디오스타’ 출연 당시 에피소드도 인상적이다. 수박을 3초 안에 먹는 개인기를 준비해 갔는데, 이를 위해 이틀 동안 수박 한 통을 통째로 먹으며 연습했다고 밝혔다. 연차 있는 아이돌이 예능 한 번 나가면서 이만큼 준비한다는 게, 단순히 성실함을 넘어서 ‘이 자리에서 뭘 해야 하는지’를 항상 고민하는 사람이라는 걸 말해준다.

7년이라는 숫자가 의미하는 것

재계약 이후 첫 앨범 제목에 ‘7TH YEAR’를 전면에 내세운 건 우연이 아닐 거다. 그 7년은 그냥 시간이 흐른 게 아니라, 서로 다른 다섯 명이 마찰하고, 조율하고, 다시 붙어온 시간이다. 그 과정에서 수빈은 큰 소리를 내는 대신, 팀의 공기를 살피고 감정이 함부로 흘러가지 않게 잡아두는 역할을 해왔다.

부드럽다는 말이 약하다는 뜻으로 읽히는 경우가 많은데, 수빈을 보고 있으면 꼭 그렇지만도 않다는 생각이 든다. 먼저 듣고, 기다리고, 관계를 끊지 않고 유지해온 방식 — 그게 투모로우바이투게더를 7년 동안 같은 방향으로 움직이게 한 원동력 중 하나였다고 나는 생각한다.

마무리

4월 13일 컴백이 어떤 그림을 보여줄지 기대된다. 재계약을 넘어 새로운 챕터를 시작하는 팀, 그 중심에서 조용히 균형을 잡아온 리더. 수빈의 리더십은 화려하지 않지만, 오래간다. 그게 가장 강한 리더십의 형태 아닐까.

대미투자특별법 국회 통과, 자동차 업계 “진심으로 환영” — 우리가 눈여겨봐야 할 이유

들어가며

어제(3월 12일) 국회 본회의에서 대미투자특별법이 여야 합의로 통과됐다. 찬성 226명, 반대 8명, 기권 8명. 거의 만장일치에 가까운 결과였다.

뉴스 헤드라인만 봐서는 “또 뭔가 통과했네” 싶을 수 있겠지만, 솔직히 이 법은 우리 산업 현장의 생존이 달린 문제다. 자동차 부품업체 협력사부터 정책자금을 받으려는 스타트업까지, 왜 이 법이 중요한지 풀어서 설명해보려고 한다.

트럼프의 관세 협박이 낳은 ‘극적 합의’

먼저 배경을 알아야 한다. 트럼프 대통령은 지난 1월 “한국이 대미투자 약속을 이행 안 하면 자동차 관세를 15%에서 25%로 올린다”고 경고했다. 10%포인트 인상이 뭐 하는 거냐고? 엄청난 타격이다. 자동차 한 대당 수백만 원대의 추가 비용이 생기는 거고, 이는 가격 인상이나 수익성 악화로 직결된다.

그래서 정부와 국회가 움직였다. 작년 11월 14일 한미 전략적 투자에 관한 양해각서(MOU)를 체결했고, 106일 만에 후속 법안을 통과시켰다. 정파를 떠나 국가 경제 위기 앞에서는 여야가 힘을 모은다는 뜻이다.

3,500억 달러 투자로 뭘 하나?

이제 각론이다. 대미투자특별법의 핵심은 한미전략투자공사를 설립해서 3,500억 달러(약 510조 원) 규모의 투자를 체계적으로 관리하는 것이다.

투자 분야는 상당히 전략적이다. 조선·반도체·의약품·핵심광물·에너지·AI·양자컴퓨팅. 정부가 주도하는 2,000억 달러 투자와 국내 기업 주도의 1,500억 달러 조선 투자로 나뉜다.

여기서 주목할 점: 투자 건마다 국회 동의를 받지 않고 정부가 사전 보고만 하도록 했다. 이건 의사결정 속도를 높여준다는 뜻이다. 국회가 매번 개입하면 느려지니까, 필요한 순간 빠르게 움직일 수 있도록 설계한 거다. 저는 이게 정책자금을 노리는 스타트업 입장에서 중요하다고 본다.

자동차 부품업체와 정책자금 전략가들이 눈 띄는 이유

자동차 업계의 반응은 “진심으로 환영”이었다. 현대·기아·한국GM·쌍용차 등 완성차 업체뿐 아니라 부품 협력업체 수만 곳이 이 법으로 숨을 쉬게 된 것이다. 미국 시장이 한국 자동차 산업 최대 수익원인데, 관세 폭탄을 맞으면 이들이 먼저 피해를 본다.

정책자금 입장에서도 의미가 있다. 반도체, AI, 신약, 에너지, 양자컴퓨팅 같은 첨단산업 창업사가 관심을 가져야 한다. 이 법으로 대미 투자 생태계가 정부 차원에서 지원받게 되고, 여기 포함된 기업들은 정책자금·정책금융 쪽에서 우대를 받을 확률이 높다. 정책이 “어느 분야를 중점 지원할 것인가”라는 신호를 명확히 주기 때문이다.

마무리

이 법은 결국 미국이라는 시장에서 우리 기업들이 공정하게 경쟁할 수 있도록 해주는 방패다. 단기적으로는 관세 인상 위험을 낮춰줄 거고, 장기적으로는 전략산업 투자를 통해 글로벌 공급망에서 한국의 위상을 지켜주게 될 것이다.

스타트업을 준비 중이라면, 특히 첨단산업 분야라면, 이 법으로 만들어지는 정책 기조를 놓치지 말자. 정부가 어디에 돈을 쏟을지, 어느 기업을 지원할지 미리 예측할 수 있는 신호이기도 하니까.

2026년, 혼자서 팀처럼 일하는 법 — 1인 창업자가 써야 할 AI 자동화 스택

📌 들어가며

요즘 주변에서 자주 듣는 말이 있다.

“혼자 하면 한계가 있지 않아요?”

솔직히 말하면, 예전엔 그 말에 반박하기 어려웠다. 디자인도 해야 하고, 개발도 해야 하고, 고객 응대에 SNS 콘텐츠까지. 1인 창업은 ‘사장’ 타이틀보다 ‘잡부’ 타이틀이 더 어울렸다.

그런데 2026년 지금은 얘기가 달라졌다.

AI 자동화 도구들이 쌓이면서, 혼자 굴리는 파이프라인 하나가 소규모 팀 수준의 아웃풋을 낼 수 있게 됐다. 오늘은 내가 실제로 쓰고 있거나 테스트 중인 AI 자동화 스택을 공유해보려 한다. 화려한 이론 말고, 진짜 현실적인 셋업 기준으로.

🧩 왜 ‘스택’으로 접근해야 하는가

AI 도구 하나로 모든 걸 해결하려는 생각은 2024년 기준으로 이미 낡았다.

지금은 도구들끼리 연결이 핵심이다.

예를 들어 Claude에게 아이디어를 물어보고 → 그 결과를 Make(구 Integromat)로 자동 저장하고 → Airtable에 쌓인 데이터를 정기적으로 처리해서 → 완성된 콘텐츠가 SNS에 올라가는 구조.

이 흐름을 한 번 만들어두면 내가 자는 동안에도 ‘팀’이 돌아가는 거다.

그래서 도구 하나의 기능을 따지는 것보다, 어떻게 연결되는지를 먼저 봐야 한다.

🛠️ 내가 쓰는 AI 자동화 스택 5가지

1. Claude — 두뇌 역할

ChatGPT도 좋지만, 긴 문서 분석이나 복잡한 프롬프트 작업에서는 Claude가 훨씬 낫다. 특히 MCP(Model Context Protocol)를 붙이면 단순 채팅을 넘어 파일, DB, 외부 API까지 직접 건드릴 수 있다.

1인 창업자 입장에서 가장 실용적인 활용 포인트는 ‘기획 → 콘텐츠 → 코드’를 한 루프 안에서 처리하는 것이다. 나는 Claude를 아이디어 정리, 블로그 초안, 클라이언트 제안서 초안에 주로 쓴다.

2. Make(Integromat) — 자동화 연결고리

Make는 1인 창업자의 핵심 자동화 허브다. 노코드 기반이라 개발자가 아니어도 쓸 수 있지만, 개발자가 쓰면 훨씬 정교하게 뽑아낼 수 있다.

내가 구성한 시나리오 중 제일 유용한 건 이거다:

  • Airtable에 새 행 추가 → Claude API 호출 → 결과 텍스트 다시 Airtable 저장 → Slack 알림

이 파이프라인 하나로 콘텐츠 초안 생성 작업이 거의 자동화됐다.

3. Airtable — 두뇌 외장 하드

혼자 일하면 머릿속에 모든 걸 담으려다 번아웃이 온다. Airtable은 내 ‘두뇌 외장 하드’ 역할을 한다.

콘텐츠 캘린더, 클라이언트 관리, 아이디어 저장소, 자동화 데이터 저장 — 전부 Airtable로 중앙화했다. Make와 연동하면 수동 입력 없이 데이터가 자동으로 쌓인다.

4. Vercel + Next.js — 실제 제품 배포

이건 내 전문 영역이라 너무 당연하게 쓰고 있지만, 말하자면 인프라 비용이 거의 0에 수렴한다.

Vercel 무료 플랜 + Next.js App Router 조합으로 AI 기능이 붙은 웹 서비스를 빠르게 배포할 수 있다. 특히 Vercel AI SDK를 쓰면 Claude, GPT, Gemini 등 멀티 LLM을 아주 깔끔하게 연결할 수 있어서, 클라이언트에게 AI 기능이 들어간 서비스를 납품할 때 속도가 확 올라갔다.

5. Notion AI + 캘린더 — 실행 관리

아무리 좋은 자동화 스택이 있어도 실행 관리가 안 되면 무너진다.

Notion을 프로젝트 허브로 쓰고, Notion AI를 회의 메모 정리나 주간 리뷰 정리에 활용 중이다. Make랑 연결해서 완료된 작업이 자동으로 Notion에 기록되는 구조도 가능하다.

💡 핵심 인사이트: 1인 창업자가 AI 자동화에서 놓치는 것

도구를 쌓는 게 목적이 되는 순간 망한다.

내가 직접 겪은 실패도 그랬다. 좋다는 도구 다 써보고, 자동화 시나리오 30개 넘게 만들었는데 — 정작 매출로 이어지는 건 3~4개였다.

지금 내 기준은 이렇다.

“이 자동화가 없으면 내가 직접 해야 하는 일인가?”

이 질문에 Yes면 자동화한다. No면 — 그냥 안 해도 되는 일이다.

자동화의 목적은 ‘더 많은 도구를 쓰는 것’이 아니라 ‘내 시간을 사는 것’ 이다.

🤔 내 생각: 프론트 개발자가 1인 창업에서 유리한 이유

솔직히 말하면, 개발자 출신이라는 게 창업에서 상당한 무기다.

AI 도구들을 API로 직접 연결하고, 자동화 파이프라인을 커스터마이징하고, 내가 만든 서비스에 AI를 붙이는 것 — 이 모든 게 비개발자에겐 외주 비용이지만, 우리에겐 시간 투자다.

2026년 기준으로 1인 개발자가 AI를 붙이면 5인 스타트업의 아웃풋을 낼 수 있는 환경이 됐다.
그리고 이 격차는 앞으로 더 벌어질 거라 생각한다.

정책자금 받으러 발표 자료 준비하는 것도 중요하지만, 그것보다 “AI로 뭘 만들 수 있는지”를 빠르게 보여주는 프로토타입이 더 설득력 있다. 투자자도, 심사위원도 결국 결과물을 본다.

📌 마무리

2026년의 1인 창업은 ‘혼자 다 하는 것’이 아니라, ‘AI를 팀원으로 쓰는 것’ 이다.

Claude로 기획하고, Make로 연결하고, Airtable로 쌓고, Next.js + Vercel로 배포한다. 이 루프를 한 번 돌려두면 — 잠자는 동안에도 파이프라인은 돌아간다.

도구를 더 많이 쓰는 게 목표가 아니라, 내가 집중해야 할 일에 더 많은 시간을 쓰는 것이 목표다. 그 여백에서 창업의 진짜 기회가 보인다.

스택 구성이나 Make 시나리오가 궁금하신 분은 댓글 남겨주세요 🙌

결혼자금 3억으로 삼전·하닉 몰빵 투자?

최근 블라인드에 올라온 글 하나가 직장인 커뮤니티를 뒤흔들었다.

“여자친구랑 합의해서 모아온 결혼자금 오늘 삼전·하닉 반반씩 삼”

공무원 A씨가 결혼식·전세보증금 용도로 모은 3억 원을 삼성전자 1.5억, SK하이닉스 1.5억에 전부 투자했다는 내용이다.
단 하루 만에 +2,800만 원 평가이익이 났다는 후속 소식까지 전해지며 온라인이 뜨겁다.

이 글에서는 이 사건을 두고 사람들이 가장 많이 궁금해하는 것들을 정리해봤다.

❓ Q1. 삼전·하닉이 뭔가요?

  • 삼전 = 삼성전자 (코스피 대형주, 메모리·파운드리)
  • 하닉 = SK하이닉스 (HBM 반도체 세계 1위)

둘 다 국내 반도체 대표 종목으로, 투자 커뮤니티에서 자주 쓰는 줄임말이다.

❓ Q2. 왜 하필 지금 이 두 종목인가요?

AI 수요 폭증 → GPU 수요 폭증 → HBM(고대역폭메모리) 수요 폭증 흐름 때문이다.

  • 엔비디아 호실적 발표 → 반도체 공급사 수혜
  • 코스피 6,000선(육천피) 돌파
  • 반도체 슈퍼사이클 기대감이 시장 전체를 끌어올리는 중

A씨의 논리: 아직 상승장 초입이다. 1년 뒤 3억이 10억이 될 것

❓ Q3. 결혼자금을 주식에 투자하는 게 위험하지 않나요?

일반 투자금과 결혼자금의 결정적 차이는 ‘기간이 정해진 돈’ 이라는 점이다.

구분일반 투자금결혼자금
매도 시점자유롭게 선택결혼식·계약 날짜에 맞춰야 함
손실 대응존버 가능손실 상태에도 현금화 필요할 수 있음
심리개인 리스크파트너 관계에도 영향

주가가 -20% 찍힌 순간에도 전세계약서는 기다려주지 않는다.

❓ Q4. 반도체 슈퍼사이클, 진짜 오는 건가요?

긍정론과 부정론이 공존한다.

긍정론

  • AI 인프라 투자 계속 확대 중
  • HBM 공급 부족 → 하이닉스 수혜 지속
  • 엔비디아·TSMC 실적 모두 우상향

부정론 (주의할 점)

  • 삼성전자 기준 공매도 대기자금(대차잔고) 19조 원 (올 초 대비 +26.7%)
  • 허재환 유진투자증권 연구원: “반도체 두 기업 뺀 코스피는 3,900~4,000선 수준”
  • 반도체만 과열, 나머지 시장은 여전히 냉각

슈퍼사이클 자체는 실재하지만, 고점이 언제인지는 아무도 모른다.

❓ Q5. A씨 투자 결과는 어떻게 됐나요?

현재까지는 좋은 성과를 내고 있다.
매수 직후 두 종목이 급등하며 단 하루 만에 약 2,800만 원의 평가이익이 발생한 것으로 추정된다.
다만 아직 매도하지 않은 상태이므로 최종 결과는 결혼 시점까지 지켜봐야 한다.

❓ Q6. 이 사건이 왜 이렇게 화제가 됐나요?

단순히 수익률 때문만은 아니다.

  1. 공감 포인트 — ‘결혼자금 부족 → 공격적 투자’는 많은 직장인의 현실
  2. 서울 내 집 마련의 벽 — 3억으로는 서울 전세조차 빠듯한 상황
  3. 육천피 분위기 — 주식 시장이 달아오르며 ‘나도 뛰어들까’ 심리 자극
  4. 성공 스토리 — 하루 만에 수천만 원 수익이라는 결과가 확증 편향 자극

📌 정리

항목내용
투자금3억 원 (결혼식 + 전세보증금)
투자처삼성전자 1.5억 + SK하이닉스 1.5억
단기 결과+2,800만 원 평가이익 (하루 만에)
리스크유동성 리스크, 집중 리스크, 관계 리스크
시장 배경코스피 6,000 돌파, AI 반도체 슈퍼사이클

투자 결정 자체보다, 왜 이 상황이 만들어졌는가를 보는 시각이 더 중요할 수 있다.
높은 집값, 좁은 월급, 빠듯한 결혼 비용 — 이것이 ‘공격적 투자’를 선택하게 만드는 현실이다.

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